VOTRE ACCOMPAGNEMENT

Paie & social BTP

Organiser la paie, les variables terrain, les apprentis et les obligations liées à la caisse de congés.

Un électricien intervient sur un tableau électrique
Photographie d’illustration

Le social BTP dépend de situations concrètes : convention applicable, catégories de personnel, déplacements et éléments variables. Le périmètre doit être aussi précis que le tarif.

Votre cabinet actuel ne vous accompagne plus sur ce sujet ?

Expliquez ce qui manque aujourd’hui. Le nouveau périmètre doit préciser les travaux, les échanges et les responsabilités avant le passage de relais.

01 — Qualifier l’entreprise

Activité, convention, effectifs et affiliations sont examinés.

02 — Organiser la collecte

Heures, absences, primes et déplacements sont transmis selon un calendrier partagé.

03 — Produire et contrôler

La mission précise les bulletins, déclarations et contrôles compris.

04 — Traiter les événements

Entrées, sorties, apprentissage et situations particulières sont identifiés au devis.

Les livrables à définir ensemble

  • Bulletins et DSN selon mission
  • Calendrier de collecte
  • Liste des variables attendues
  • Tarification des événements sociaux

Un périmètre écrit, avant le démarrage.

La lettre de mission précise les prestations, les responsabilités, les délais convenus, les honoraires et les données attendues. Les travaux de reprise ou les interventions exceptionnelles sont chiffrés séparément.

Comment fiabiliser la paie quand les équipes changent de chantier ?

La paie dépend d’informations transmises par le terrain. La difficulté est de réunir les heures, absences, déplacements et événements à une date permettant leur contrôle. Un processus court et partagé réduit les corrections tardives et rend les responsabilités visibles.

Les données à réunir

  • Liste des salariés, contrats, classifications et éléments contractuels.
  • Heures par période, absences et variables à valider.
  • Déplacements et justificatifs selon les situations applicables.
  • Entrées, sorties, apprentissage et événements annoncés avant la préparation.

Comment le travail devient utile

AVANT LA PAIE

Un calendrier de collecte

Une personne identifiée consolide les variables et signale les situations nouvelles.

AU CONTRÔLE

Des écarts expliqués

Les variations de brut, d’heures et d’effectifs sont examinées avant validation des bulletins.

APRÈS VALIDATION

Les déclarations au périmètre

La lettre de mission précise les bulletins, DSN, relations avec les organismes et travaux complémentaires inclus.

LORS D’UN ÉVÉNEMENT

Un traitement spécifique

Embauche, sortie ou changement de situation déclenchent les travaux prévus, avec les pièces et délais nécessaires.

Le périmètre à convenir

Le taux d’une indemnité, la convention applicable et le traitement d’une situation ne se déduisent pas du seul mot BTP. Les règles et accords applicables au dossier doivent être vérifiés.

Vos questions sur la mission

Un prix par bulletin couvre-t-il tous les événements ?

Ce n’est pas automatique. Les entrées, sorties, contrats, corrections et conseils spécifiques doivent être identifiés dans le devis.

Le pointage chantier peut-il alimenter la paie ?

Il peut servir de source si les données et leur validation sont adaptées. Un temps affecté au coût d’un chantier n’est pas à lui seul une qualification de paie.

Comparer les offres et les budgets

Deux professionnels du bâtiment discutent au bord d’un chantier
Photographie d’illustration

VOUS ENVISAGEZ DE CHANGER ?

Votre cabinet ne vous convient plus.
Parlons de la suite.

Ce qui ne va plus, vos échéances et ce que vous attendez du prochain expert-comptable : commencez par un premier échange.

Premier échange sans engagement.